金属护栏网为何要以客户为中间，为何要以项目为中间，为何以商品为中间？
项目兴，则公司兴；
项目衰，则公司衰；
项目的成功，决议着公司的胜败；
项目的进展，决议着公司的中心竞争力。
作为一个公司，每个项目的成功，每个研制的商品的成功，才干是公司真实的成功，由于，只要财政上的结尾成功，才是公司真实的成功，或许是公司可持续发展的确保。因而，项目或许商品的成功，决议着公司的胜败。
前次在总裁班有一个老总，跟我说了这么一件作业，他们公司接连几年参与某公司的招招标，最终乃至零赢利去招标，可是，开标之后，他们的报价仍然比他人高。
为何？为何？为何？
我后来剖析了一下，有几个缘由，直接缘由是咱们的本钱要比他人多。
1、咱们的进展比他人长，对于许多IT、通讯、电气、配备或许技术性的公司来讲，人力本钱是很大的一块，他人4个月交给，咱们却需求6个月，若是项目触及人员100人，每人作业一万左右，咱们就比他人多出200万；
2、咱们的项目本钱没有全流程遵循，设计阶段没有思考本钱疑问，也没有人来办理设计及项目本钱，致使项目本钱偏高；
3、咱们的资源糟蹋比他人多；
4、咱们的改变糟蹋比他人多；
5、咱们的功率比他人低；若是不是项目式的办理，就会存在部分本为主义十分严峻，各自为战，形成资源糟蹋，功率低下；
因而，项目进展决议公司中心竞争力。